Ghia 설립자 Mélanie Masarin은 대부분의 시간을 No라고 말합니다.

Bustle의 빠른 질문에서 우리는 여성 리더들에게 조언에 대한 모든 것을 묻습니다. 여기에서 Ghia CEO Mélanie Masarin이 무알코올 음료 세계를 뒤흔들기 위한 그녀의 축하 접근 방식을 설명합니다.

Mélanie Masarin이 무알코올 식전주 브랜드를 런칭했을 때 기아 2020년 여름, 한 투자자가 몇 가지 조언을 했습니다. 충분한 돈을 지출하고 있지 않습니다. 그 제안은 마사린에 대해 보완적이었지만(제품이 확장할 수 있을 만큼 충분히 유망하다는 것을 의미했지만) 옳지 않다고 느꼈습니다.

이력서에 이미 고위직이 포함된 30세 기업가 글로시에 Dig(이전의 Dig Inn)는 성공을 향한 빠른 길에 관심이 없었고 Ghia가 처음에 어디로 향하고 있었는지 파악하는 데 더 많은 관심을 보였습니다. 설립자로서 때때로 당신은 정말 빨리 운전하고 있는 것처럼 느껴지지만 GPS에 주소가 없다고 Masarin은 Bustle에게 말합니다.

기아의 북극성은 결국 경치 좋은 길을 통해 마사린에 도착했습니다. 마사린이 태어난 프랑스의 아페리티보 문화에서 영감을 받은 무알코올 정신은 알코올을 모방하거나 대안적인 소문을 제공하기 위해 만들어지지 않았습니다(참조: CBD 소다, 아페리티프 등). 오히려 의미 있는 경험을 제공합니다. Masarin은 그녀의 팀이 다음 목표를 계획하든지 그 목표를 향해 끊임없이 방향을 전환한다고 말합니다. 레시피 또는 캠페인 브레인스토밍. 우리는 항상 '무슨 일이야? 우리는 무엇을 축하합니까?'

Masarin에게 축하는 Ghia의 첫 1,200명의 고객에게 손으로 쓴 감사 카드를 보내거나 Ghia의 해피 아워를 시작하는 것처럼 보일 수 있습니다. 텍스트 라인 고객에게 재생 목록을 전송합니다. 그리고 무알코올 음료 브랜드가 1월 건조까지 계속될 것으로 예상할 수 있지만, Ghia는 차가운 칠면조보다 더 차가운 접근 방식을 강조하여 열정적으로 1월을 건기라고 부릅니다. 최근으로 인스타그램 게시물 설명: 새로운 사람이 되거나 허공에서 완전히 새로운 습관을 만들려는 압력이 없습니다.

여기에서 Masarin은 자신의 열정을 따라가다 우연히 자신의 경력을 쌓게 된 방법, 업계 리더에서 멘토를 찾는 방법, 거절할 수 있는 힘에 대해 Bustle에게 말합니다.

Glossier와 같은 기존 회사에서 일하다가 자신의 회사를 시작하는 데 어떻게 자신감을 얻었습니까?

[Ghia에 대한] 아이디어가 떠올랐을 때 내가 가장 먼저 한 일은 신뢰할 수 있는 멘토와 고문, 즉 이전에 [비즈니스를 창업한] 사람들에게 가서 그 아이디어에 대해 어떻게 생각하는지 물어보는 것입니다. 그들이 존재하지 않는 회사에 투자하겠다고 제안했을 때, 나는 그들이 나를 진정으로 믿고 있다는 것을 깨달았습니다. 당신이 신뢰하는 사람들로부터 조언을 얻고 의심을 품게 하는 것은 매우 중요합니다. 당신이 진정으로 믿는 새로운 아이디어를 세상에 내놓고 필터링되지 않은 피드백을 줄 수 있는 사람과 그것을 공유하는 것은 항상 두려운 일입니다. 부모님에게 Ghia에 대해 이야기하는 것조차 겁이 났습니다. 하지만 내가 장애물에 부딪쳤을 때나 불확실할 때 전화할 수 있는 좋은 사람들이 많이 있습니다. 그리고 그것은 매우 가치가 있습니다.

그런 당신을 격려할 멘토의 네트워크를 어떻게 구축합니까?

내가 일했던 사람들은 종종 내가 가장 먼저 조언을 구하는 사람들입니다. 왜냐하면 나는 그들이 어떻게 일하고 이끄는지 알고 있고, 그들의 성격이나 문제에 대한 접근 방식을 알고 있기 때문입니다. 예를 들어 [Glossier CEO] Emily Weiss는 항상 고객을 최우선으로 생각하는 것이 정말 좋습니다. 그녀는 그런 일에 대한 나의 첫 번째 전화입니다. Nicolas Jammet [공동 창립자 스위트 그린 및 Ghia 고문]은 항상 일을 올바르게 수행하고 모서리를 자르지 않는 방법에 대한 도덕적 나침반이었습니다.

나는 또한 소비재 시장에서 여성 창업자들로 구성된 신뢰할 수 있는 서클을 만들었습니다. 이들은 우리가 공통으로 가지고 있는 공급업체를 다루는 방법이나 여성으로서 모금을 하는 것과 같은 특정 문제에 대해 공감할 수 있습니다. 그러나 그것은 작은 원입니다. 신뢰는 시간이 지남에 따라 구축됩니다.

리더십으로 전환할 때 더 많은 실무를 수행해야 할 때와 책임을 위임해야 할 때를 어떻게 배웠습니까?

그것이 고객 경험에 영향을 미친다면 그 때 실행에 극도로 참여하고 싶습니다. 내가 관여하지 않으면 비즈니스가 더 빨리 움직이거나 더 잘 운영되면 병목 현상이 발생할 수 있으므로 그 때 물러나야 합니다.

당신이 받은 최고의 직업 조언은 무엇입니까?

다시 한 번 내 친구 Nicolas Jammet이 최고의 조언을 해주었습니다. 나는 2018년에 Glossier를 떠날 때 CEO 자리를 제안받았고, 그런 자격을 가진 직업을 제안받은 적이 한 번도 없었습니다. 팀을 정말 좋아했고, 제품을 정말 믿었다. 하지만 내 안의 무언가가 옳지 않다고 느꼈고, 나는 그 이유를 설명할 수 없었다. 나는 매우 합리적인 사람이고 모든 것이 내가이 기회를 잡아야한다고 말했습니다. Nicolas는 이렇게 말했습니다. “당신에게 놀라운 기회가 있다고 해서 그것을 잡아야 하는 것은 아닙니다. 지금은 대부분의 시간을 회사를 보호하기 위해 거절하는 데 보냅니다. 끊임없이 생각나는 일입니다.

대규모 작업 이벤트에 대한 이상적인 사고 방식은 어떻게 만듭니까?

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전날 미리 준비하는 것을 좋아합니다. 마무리하기 전에 다음 날과 수집해야 할 자료를 살펴봅니다. 저는 항상 편하게 잠들기 위해 머릿속의 고민과 걱정을 수첩으로 가져간다고 합니다.

나는 또한 서해안 시간에 있기 때문에 힘든 하루의 처음 두 시간에는 회의를 가지지 않으려고 노력합니다. 그러나 나는 불을 끄지 않는 모든 일에 대해 생각하고 작업할 시간을 가지려고 노력합니다. 일반적으로 이것이 나머지 하루의 모습입니다.

노트북을 닫은 후 긴 하루를 마무리하는 방법은 무엇입니까?

나는 보통 Ghia를 가질 것이고 때로는 팀과 함께 할 것입니다. 해가 지기 시작하고 빛이 정말 좋은 금요일 늦은 오후에 좀 더 창의적인 회의를 예약할 수 있습니다. 나 또는 팀의 누군가가 기아 스프릿츠 , 그리고 우리는 한 주의 끝을 알릴 수 있도록 바닥에 앉아서 아이디어를 브레인스토밍하기 시작할 것입니다.

또한 건강을 유지하는 것은 나에게 정말 중요합니다. 상황이 약간 토네이도처럼 느껴질 때 필라테스에 가거나 일주일에 몇 번 서핑을 할 것이라는 사실을 아는 것은 정말 힘이 듭니다.

프로로서의 시작을 돌이켜보면, 후배에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

걱정 그만해. 일이 정말 항상 잘 됩니다. 2011년에 대학을 졸업하면서 돈이 걱정이 되는지, 비자를 받지 못하고 [미국에] 머물 수 있을지 걱정이 되었습니다. 대학을 졸업한 후 몇 년 동안 내가 진정으로 하고 싶은 것이 무엇인지 파악하지 못하면 결코 찾지 못하거나 시간을 낭비하지 않을까 걱정되었습니다.

돌이켜보면 내가 내린 최고의 결정은 하나님의 결정이었습니다. Dig의 CEO를 만나 커피를 마시고 취직하는 운명 같은 순간이었다. 또는 내가 브라운에 있을 때 할 수 있는 모든 시각 예술 수업을 듣고 결국 매장 디자인을 할 때까지 Glossier에서 아이디어를 제공했습니다.

나는 당신이 하루를 어떻게 보내느냐가 당신의 인생을 보내는 방법이라고 정말로 믿습니다. 좋아하는 일을 하는 데 집중하면 일반적으로 커리어의 궤적이 정말 긍정적일 것입니다. 그리고 그때 알았더라면 좋았을 텐데.

이 인터뷰는 명확성을 위해 편집 및 압축되었습니다.